Coronavirus大流行是“我们从未要求的机会”，Deloitte的董事总经理维克多雷亚斯表示，在最近为VMA成员提供的网络研讨会和虚拟面板中。Reyes审查了工作和工作场所的趋势。Kevin Kemerer，精密泵和阀门服务的所有者和VMA成员Fetterolf Corporation的首席执行官Roderick Stanley的阀门维修委员会和Roderick Stanley的成员加入了讨论。

在大流行期间远程工作的五名工人中有三名工人表示他们更愿意在大流行后继续在家工作。50％的工人认为他们在家里的富有成效，因为他们在办公室。

在企业首席执行官中，32％的人预计他们的三分之一的劳动力将于2022年1月举行偏远，76％的CEO期望需要比大流行前更少的办公室空间。

在家里工作的影响可能是令人惊讶的。在调查的公司中，69％表示，他们的员工在家里的生产力是相同的（30％）或更高（39％）。至于创新，63％的人表示，在家里的员工中比在办公室中的员工相同（23％）或更高（40％）。在员工中，64％的人表示他们对他们的工作生活平衡的满足是在家而不是现场工作的相同（14％）或更高（50％）。

在被调查的企业Deloitte中，对这种新工作方式的态度涵盖了整个频谱，从遥远的工作中作为临时现象来重塑办公室如何完全习惯于抛弃办公空间。

在明年左右，雷耶斯说，挑战将继续成为如何为工人提供有关家庭工作，并维持其福祉和赋权所需的工作人员。这将发展公司的文化和可持续生产力。

• 管理和员工之间的清晰经常沟通（在两个方向上）
• 确定高价值工作以及如何有效执行它
• 简化决策过程
• 识别个人工作偏好和计划
• 使用协作工具可在个人时间表和时区中启用工作
• 通过提供指导和学习经验培养员工的增长

期待2022年及以后，公司可能会重新思考工作的工作是什么，雷耶斯说，这是谁的所作所为。

使它工作

斯坦利说，大约一半在办公室的工作人员现在在家。“我们发现设计工程师究竟知道哪个部分或子组件他们正在家里的设计。不仅如此，他们的生产力已经上涨了10％至15％。“他说，有趣的是，有一半的人不想留在家里。

甚至在大流行前，凯梅尔表示，销售人员常备，技术人员在工作站工作。“我们已经有人在实地里工作了，所以也许我们已经领先[趋势]，甚至没有知道它。”

Kemerer讲述了在大流行期间发生的安全会议。“牢房很难在枢纽里一起获得90人。”通过虚拟会议，每个人都可以参加，该领域的人可以节省几小时的旅行时间。

为了跟上与员工的沟通，Kemerer表示，他提供了一个视频状态的谈话，并每月进行视频通信，以提供清晰度和保证。他说：“虽然它不面对面，但它更频繁，他说。“我认为更好的沟通有助于我们留住人才。”

在家里vs.在植物中

在这种情况下，可以在可以从家庭和商店地板上工作的工作人员之间发生断开或艰难的感受，这是必不可少的工人，并且必须每天上班。雷耶斯问小组成员他们所看到的。

“人们理解。斯坦利说，没有难过的感情。“这不是人们不工作。他们在家，工作。“

凯梅尔同意人们了解。“我不知道多久了。这可能是管理层的挑战。我们需要致力于沟通和文化。我想我的一些偏远的人每天都会喜欢进来，而且没有狗在他们的电话背景中吠叫。双方都有挑战。“

起初，斯坦利说，他的公司认为人们比40岁的人表示，不想留在家里。“这让他们在家里更舒服。”年轻的工人似乎需要更多的沟通。他说，在行业中，它一般需要六个月的时间来速度或长达两年的阀门工程师。学习曲线上的人需要与他们可以互动的人，谈论技术问题并反弹周围的想法。

人员配备

当斯坦利与阀门行业中的其他人谈话时，他们表示他们最紧迫的问题是在办公室找到和保留良好的工作人员，特别是在车间。他说，如果能够获得遥控作品的技术在寻找和储存员工方面发挥了优势，这将是一个巨大的改善。

“我们在上周与加利福尼亚州的某人进行了缩放视频采访，这既容易又更难以才能找到才华”。“克梅尔说。由于他的公司在农村地区，虚拟招聘和工作的选择开辟了欢迎的可能性。“如果我们可以在最前端而不是抵制，它可以给我们一个竞争优势。”

展望未来

Reyes说，虚拟工作的优点是许多人说。公司的好处包括房地产和劳动力储蓄，获得更广泛的人才和员工参与增加。在劳动力方面，益处包括在工作，节省成本和增加福祉时提供的灵活性。

据雷耶斯称，过去15年来，遥远和混合作用的趋势一直在增长。大流行突然加速了它。时间将判断是否以及虚拟工作将成为新的正常情况。

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