阀门制造商和他们的销售渠道之间的关系是有趣的，动态的，有时具有挑战性。如果管理得当，这种关系将为制造商带来高水平的终端用户满意度、市场份额增长，并为制造商及其销售渠道合作伙伴带来健康的业务结果。销售渠道包括多种商业组织，包括经销商、代表、代理商、集成商等。本文将讨论本文所定义的分销商组织。
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制造商和分销商之间的动态
阀门制造商和他们的销售渠道之间的关系是有趣的，动态的，有时具有挑战性。如果管理得当，这种关系将为制造商带来高水平的终端用户满意度、市场份额增长，并为制造商及其销售渠道合作伙伴带来健康的业务结果。销售渠道包括多种商业组织，包括经销商、代表、代理商、集成商等。本文将讨论本文所定义的分销商组织。
工厂所有者，运营商和采购经理人有一个具有挑战性的工作：他们必须确保他们的植物几乎没有停机时间，最大的安全性和最高效率。然而，现实是他们的工作经常包括超出这些关键性的许多责任。
难以确定在互联网之前的分销行业发生的行动以及当与过去领导者的对话发生时，很难确定，销售委员会在20世纪60年代初开始。到该十年结束时，基于委员会的补偿模型是常态。
欧盟(EU)于2008年制定的新立法框架(NLF)加强了对进口商和分销商的责任的关注，因为他们涉及进口或向市场投放ce标记(欧洲合格)产品。这一重点反映在几个影响阀门和设备行业的欧盟指令的重定向上，包括压力设备指令(PED) 2014/068/EC和潜在爆炸性环境设备(ATEX)指令2014/ 034/EC。
